|
Re: (1/2) Parlamento piramidal o democracia directa?
Doug EVERINGHAM
Wednesday, 19 March 2003 01:16:37
(n.a. nosotros recomendamos sumamente a algunos participantes * no abusar de enviar textos copiados, ni siquiera extractos, de otras fuentes, ni de mensajes contestados *. Esto dificulta enormemente el formateado de los mensajes y contribuye a descompensar nuestro esfuerzo de traducir y formatear con el suyo de redactar. Para cualquier duda, por favor consulten las normas del foro - enlace en la cabecera de este mensaje - o pregunte a los animadores. Gracias)
(*... uno elige a los políticos para una función y no para un trabajo. ... En una escala mundial, nosotros somos demasiado numerosos... nos obligarían a que nos organizáramos en asambleas locales que elegirían entonces asambleas cantonales que elegirían asambleas regionales, nacionales, continentales... la s bases se sentirían muy poco representadas... incluso traicionadas...... cómo estos representantes * de la quinta o sexta marcha * de la pirámide todavía podrían ser fieles a los deseos de las poblaciones del primero nivel? ... nosotros estamos elegiendo personas, en lugar de deseos materiales precisos... *)
Extractos por Doug Everingham de un mensaje original de Julian Hinton, una revisión del libro: * Una Nueva Manera de Gobernar * por Shann Turnbull.
... De sus experiencias prácticas en el mundo corporativo y en la investigación académica tiene... la creencia de que la manera en que las cosas se hacen en la 'gestión' o gobernanza (de corporaciones y sociedades) pueda y necesita ser hecho mucho bien. ... gestión ilustrada y trabajadores progresistas pueden ver la misma realidad básica desde experiencias de vida y perspectivas extensamente diferentes.
... En lugar de ser tratados con deferencia o despreciados e ignorados, los trabajadores que realmente hacen los trabajos y el personas que tratan con una corporación día tras día, son los mejores calificados para juzgar cómo hacerla funcionar...
A través de redes de personas familiarizados con sus propias áreas particulares de especialización y conscientes del normas globales y metas del empresa u organización. ... actores de la empresa. Aquellos que compran de la compañía o venden a ella. Las personas que viven a su lado y tienen que aguantar su ruido o contaminación, o los inversionistas que tienen acciones en ella.
El sistema tradicional de organizarse, impuesto sobre nosotros durante los últimos cientos de años, Turnbull lo llama 'mandato centralizado y jerarquía del control'. Esta dominación por especialistas de la gestión y autócratas invita a la corrupción y la búsqueda de intereses estrechos, a corto plazo. Turnbull y los anarcosindicalistas ven posibilidades para la sociedad en general - de tener las corporaciones y gobiernos manejados mucho más por personas que tienen mucho más que perder por su caída, en lugar de las elites de ejecutivos y consultores saltimbanquis y especuladores. ... su perspectiva teórica no trata simplemente de las actividades humanas colectivas sino de la organización de sistemas naturales en general. Los sistemas naturales no son normalmente jerárquicos sino que funcionan sin embargo por interrelaciones complejas de partes similares. Turnbull ve la gobernanza colectiva como una manera más natural, biológica de hacer las cosas porque involucra mejor los flujos de información a lo largo de redes... de actores o personas concernidas, más allá de los dueños o los que tienen el poder ejecutivo que conduce a la corrupción.
La naturaleza funciona por la disposición de mecanismos reguladores a lo largo de sistemas complejos. El cuerpo humano está lleno de mecanismos de autorregulación que controlan cosas como la temperatura del cuerpo... 'características contrarias' de los materiales diferentes que se han usado en el cuerpo, dan a éste su fuerza y versatilidad. Esto implica que los equilibrios tienen que haberse experimentado a base de períodos de ensayo y error. ... grabados en el material genético del organismo y aplicados.. Muchas de estas características de sistemas naturales se han descubierto en los últimos 50 años por el estudio de la biología y ecología. Las organizaciones modernas son demasiado complejas para ser dejados a los individuos y a mecanismos sencillos de gobierno como equipos corporativos unificados. En cambio, deberían existir planes conceptuales y reglas de gobernanza en todas las unidades de una organización (de personas) como el ADN está presente en todas las células vivas.
El plan y las reglas del sistema serían entonces comprendidos y transparentes. No una propiedad exclusiva de la 'cabeza'....
Los ecosistemas trabajan así... Él lo ha discutido en más detalle en forma académica en <http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=310263> pero eso puede pasar por alto a los lectores no especialistas o generalistas, que es el público proyectado para este libro corto.
[Fin de los extractos del revisión]
Ejemplos prácticos en el libro incluyen explicaciones de cómo organizaciones complejas grandes pueden lograr retroalimentación 'orgánica' / autocorrectiva usando 'redes de redes' o 'nidos de redes'.
En mi libro de 20 páginas 'la democracia mundial' yo también me refiero a posibles electorados basados sobre ideas, no divisiones geográficas.
-- Doug Everingham
WP21 Alliance Forum on a World Parliament for the 21st Century
E-mail : world-parl@forums.alliance21.org
Fax 1 717 264 5036
Information, inscriptions, désinscriptions: germa@alliance21.org
|
|
|
[FORO]
[DISCUSIÓN]
[SÍNTESIS]
[DOCUMENTOS]
[CALENDARIO]
[PARTICIPANTES]
[INSCRIBIRSE]
[CONTACTO]
[INÍCIO]