Parlamento Mundial para el 21 Siglo


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Resumen No. 12 (12 - 20 abril 2003)
Los próximos pasos
[Resumen 1, Tema 6]

Arnaud BLIN
Equipo PM21





Resumen

El tema de este mes enfoca sobre el próximos pasos que nosotros podríamos tomar por crear el PM realmente y dibujar un extraordinariamente número alto de mensajes.. había muchos ecos favorables de nuevo para la idea de comité de arte. El problemática espinosa de qué hacer con los políticos apareció esta semana con una serie de soluciones al problema. La problemática de idioma también surgió con un interés en el próximo paso del proceso. Se propusieron varios agendas respecto a la creación de un PM. Nosotros acabamos este resumen con una propuesta para los próximos pasos.


Nosotros hemos llegado ahora al último mes de esta primera fase del foro electrónico sobre crear un Parlamento Mundial y fortalecer y democratizar la gobernanza mundial. El tema de este mes enfoca sobre los próximos pasos que nosotros podríamos tomar por crear el PM realmente. El proceso del pm21 puede incluir, durante el próximo año, áreas interconectadas de investigación, promoción, deliberación colectiva y auto-desarrollo de esta idea. El objetivo de este enfoque múltiple es alcanzar e involucrar estratos diferentes y sensibilidades de toda la sociedad mundial. Nosotros queremos hacer esto, por un lado, informando a las personas sobre la necesidad por la democracia mundial y un PM tanto a nivel científicos como popular, y por el otro, empezando a ponerlo en práctica a través de procesos participativos y deliberativos que podrían incluir actividades de investigación, preparando material promocional y instrumentos comunes de participación, organizando actividades promocionales y estableciendo procesos deliberativos. El debate de este mes enfoca esencialmente sobre el futuro de esta iniciativa. Por supuesto, también es tiempo para reflejar sobre los temas previamente discutidos.


Gran cantidad de mensajes
Esta primera semana de esta último e-discusión generó una cantidad impresionante de mensajes. Debido a esta participación alta, yo no intentaré incluir un resumen de todo lo que se dijo. Por consiguiente, algunas intervenciones importantes conseguirán sólo una revisión superficial aquí. Yo he intentado dar una muestra del discusión de esta semana en cambio. En todo caso, el número alto de respuestas en este momento crucial del foro indica un buen y alto interés para seguir este proyecto más allá.


El comité de arte obtiene muchas respuestas
La idea remitida hace unas semanas por un participante con respecto al creación de un comité de arte en un PM ha conseguido mucho eco y numerosas respuestas positivas. Probablemente porque esta idea es muy concreta y porque subraya la necesidad de crear puentes culturales que transcienden las fronteras nacionales, culturales y regionales. En una de estas notas, el idea de hacer un logotipo parecía suscitar la imaginación de varias personas. Un participante sugirió a una joven estudiante de dibujar el logotipo.


Que hacer con los políticos
Mucho se ha debatido sobre la problemática de los * políticos *. Para una mayoría de los contribuyentes, la corrupción natural de los representantes, que parece afectar a varios políticos de manera más intensa de lo tolerable, es algo que necesita ser evitado imperiosamente en un parlamento que reclame * realmente * representar la voluntad de las personas. No hay cincuenta mil maneras para tratar con esta problemática. Hay básicamente de hecho, tres. La primero es sacar a todos los políticos de un PM y reemplazarlos por * técnicos * elegidos o designados para hacer una cierta tarea en lugar de para ocupar una posición. La segunda opción es formar bien y preparar a políticos para la vida pública, algo que podría hacerse a través de * academias políticas * especialmente diseñadas a este efecto. La tercera opción es crear un sistema que controlará al representante bajo una amenaza directa de sacarlo de su puesto cuando empiece a hacer algo contra el electorado que le otorgó su cargo. Esta última solución es una manera de refrenar la representación tradicional, que a menudo lleva demasiado a representantes a tomar decisiones que van contra la opinión pública (por ejemplo Blair y Aznar durante el crisis de Irak).


Agenda
Estamos nosotros ahora preparados para un PM? Parece haber un consenso que ahora es un momento giratorio en nuestra historia dónde la necesidad de reformar la gobernanza mundial es indispensable. ¿Hasta qué punto vemos realista que un PM vea realmente la luz del día? Un participante es optimista sobre que un PM podría prepararse dentro de dos años y ciertamente dentro de ocho años. Otro participante sugiere que en lugar de pasar por un proceso preparatorio, nosotros debamos adoptar un enfoque de * hagámoslo ahora * que realmente sería una extensión de este foro: * De esta manera, nosotros prepararíamos un PM de individuos auto-seleccionados por internet, invitando a todos a unirse y a participar en un proceso democrático y tratar todos los problemas dentro de este foro. Si algo fuera en mal camino, uno puede someter peticiones para cambiar esto. * Un tercer participante ofreció una pauta detallada para un plan quinquenal como sigue: Año 1, votaciones para determinar las comunidades de ideas; Año 2, publicación de comunidades oficiales de ideas y llamado a candidatos locales; Año 3, elecciones locales; Año 4, Establecimiento de estructuras regionales y nacionales; Año 5, Formación del Parlamento Mundial y establecimiento de * embajadas * nacionales. Alguien más sugirió que nosotros continuemos con una asamblea virtual, sabiendo que no es igual que un verdadero parlamento, pero desarrollando un futuro parlamento legislativo al mismo tiempo.


Idioma
El problemática del idioma ha sido prominente a través de este foro, filosóficamente y prácticamente (con las traducciones). El idioma y la comunicación serán de nuevo una problemática central conforme vayamos hacia la era * post-foro *. Un participante resumió el problema en esta manera: * Tanto como el proceso de comunicación presente nos ha servido, está claro que nosotros no podemos extender nuestro trabajo a lo largo de estas líneas. Las discusiones se pondrían demasiado difíciles de seguir y cada uno de nosotros pacedería una carga excesiva de información si todos continuáramos mandando por correo a la misma lista. *

La * segregación * idiomática no sería, sin embargo, una opción. Mejor quizás que los grupos se formen sobre ideas, tareas o funciones. Esto sería compatible con las propuestas existentes para los equipos y daría a cada grupo la libertad para tratar con el problemática del idioma de la forma que conviniera, incluyendo traducciones si es necesario o a través de la ayuda del equipo de facilitación.

Una manera por que tratar con esta problemática espinosa podrían ser desarrollar un nuevo idioma que usara los símbolos chinos y japoneses que representan ideas o objetos por símbolos (en lugar de él sonidos) y ese podría satisfacer bien a nuestro trabajo puesto que nosotros hablamos a través del medio escrito. Así, podría tener más sentido para tener un conjunto de símbolos universales para comunicar.


Una propuesta
Había que muchas ideas propusieron esta semana para el futuro del foro. Aquí es un tal ejemplo una propuesta hecha por un participante (qué yo he puesto completamente en lugar de intentar resumir):

I. Transparencia personal y de área para los participantes de PM21. 1. nosotros debemos fortalecer el cooperación directa entre los participantes permitirles que entrar en contacto personal en su área más cercano. 2. nosotros debemos ofrecer las listas de participantes en pueblos, ciudades, provincias, países y continentes. 3. nosotros debemos ofrecer listas en inglés, español, francés y cualquier otro idioma hablado por los participantes. 4. en todas estas listas nosotros debemos incluir lugares (ciudades) y números de teléfono hasta donde los participantes están de acuerdo.

II. Eficacia de discusiones: 1. Nosotros debemos elaborar una lista de prioridades que los participantes proponen para PM21. 2. nosotros debemos intentar venir con una clasificación jerárquica de estas prioridades. 3. nosotros debemos trabajar en ver las ventajas y desventajas de las prioridades superiores. 4. nosotros debemos enfocar las discusiones sobre las prioridades superiores consensuadas. 5. los participantes de todas las áreas deben intentar enviar sus resultados consensuados a las listas de los niveles contiguos superiores.
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