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Re: (1/2) Parlement pyramidale ou démocratie directe?
Doug EVERINGHAM
Wednesday, 19 March 2003 01:16:37
(n.f. nous recommandons fortement à quelques participants de * ne pas abuser dans l'envoi de textes copiés, même des extraits * d'autres sources, ou non plus des messages répondus. Ces textes rendent très difficile le formatage des messages et contribuent au déséquilibre entre l'effort d'écrire et celui de traduire et de formater. Si vous avez de doutes, s'il vous plaît consultez les normes du forum - lien à l'en-tête de ce message - ou demandez aux animateurs. Merci)
(*... on élit les politiciens pour une fonction et non pour un travail. ... à une échelle mondiale, nous sommes trop nombreux... Nous serions obligés de nous organiser dans des assemblées locales qui éliraient ensuite les assemblées cantonales qui éliraient des assemblées régionales, nationales, continentales... les bases se sentiraient très peu représentées... même trahies...... comment est-ce que ces représentants * de la cinquième ou sixième marche * de la pyramide pourraient être encore fidèles aux désirs des populations du premier niveau? ... nous élisons des individus, au lieu de désirs matériaux précis. ... *)
Extraits par Doug Everingham d'un message original de Julian Hinton, une révision du livre: * Une nouvelle façon de gouverner * par Shann Turnbull.
... De ses expériences pratiques dans le monde de l'entreprise et dans la recherche académique il a... la croyance que la façon dont les choses sont faites en 'gestion' ou gouvernance (des entreprises et des sociétés) peuvent et doivent être faites beaucoup mieux. ... la gestion éclairée et les travailleurs progressistes peuvent voir la même réalité de base à partir d'expériences de la vie et perspectives largement différentes.
... Plutôt que d'être traités avec déférence ou méprisés et ignorés, les travailleurs qui vraiment font leur travail et les personnes qui traitent régulièrement avec une entreprise, sont les mieux qualifiés pour juger comment la faire marcher...
. à travers de réseaux des individus familiarisés avec leurs propres domaines particuliers de spécialisation et conscients des standards généraux et buts de l'entreprise ou organisation. ... des parties prenantes dans l'entreprise. Ceux qui achètent à la compagnie ou qui lui vendent. Ceux qui habitent à côté et doivent supporter son bruit ou pollution, ou les investisseurs qui ont des actions dedans.
Le système traditionnel d'organisation, qui nous a été imposé à peine dans les dernières cent années, Turnbull l'appelle 'mandat centralisé et hiérarchie de contrôle'. Cette dominance par les spécialistes de la gestion et les autocrates invite à la corruption et à la poursuite d'intérêts étroits, de courte durée. Turnbull et les anarcho-syndicalistes voient les possibilités pour la société dans son ensemble - d'avoir des entreprises et des gouvernements dirigés beaucoup plus par les personnes qui ont beaucoup plus à perdre comme conséquence de leur échec, que ne pas les élites, les cadres ou les conseillers nomades et spéculateurs. ... Sa perspective théorique ne traite seulement avec les activités humaines collectives mais aussi sur l'organisation de systèmes naturels en général. Les systèmes naturels ne sont pas hiérarchiques habituellement mais effectuent des corrélations complexes entre des parties semblables. Turnbull voit la gouvernance collective comme une façon plus naturelle, organique, de faire les choses parce qu'il implique des courants de l'information meilleurs entre des réseaux... des acteurs ou parties prenantes, au lieu des seuls propriétaires ou ceux avec le pouvoir exécutif qui mène à la corruption.
La nature fonctionne par une mise en place de mécanismes régulateurs à travers de systèmes complexes. Le corps humain est rempli avec mécanismes d'autorégulation qui contrôlent des choses comme la température du corps... des 'caractéristiques contraires' des matières différentes qui ont été utilisées dans le corps pour lui donner sa force et sa souplesse. Cela implique que les équilibres s'établissent après de certains périodes d'essai et erreur. ... cela s'enregistre alors dans la matière génétique de l'organisme. Beaucoup de ces traits de systèmes naturels ont été découverts dans les dernières 50 années par l'étude de la biologie et l'écologie. Les organisations modernes sont trop complexes pour être gérés par des individus et par des mécanismes de gouvernement simples, tels que des équipes d'entreprise unitaires. Au lieu de cela, des plans conceptuels et des règles de gouvernance doivent être présents dans toutes les unités d'une organisation (ensemble d'individus) tel que l'ADN est présent dans toutes les cellules vivantes.
Le plan et les règles du système sont ainsi bien compris et transparents. Ils ne sont pas la propriété exclusive de la 'tête'....
Les écosystèmes travaillent comme ça... Il a argumenté tout cela avec plus de détail dans un style académique à <http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=310263> mais tout cela peut ne pas être bien compris par un lecteur non-spécialiste ou général, qui est l'audience destinée du petit livre.
[Fin des extraits de la révision]
Le livre comprend des exemples pratiques tels que l'explication de comment les plus grandes organisations complexes peuvent réaliser du feedback 'organique' / autocorrectif en utilisant des 'réseaux de réseaux' ou des 'nids de réseaux'.
Dans mon livre de 20 pages 'La démocratie mondiale' je fais référence aussi à des districts électoraux basés sur des idées, pas sur des divisions géographiques.
-- Doug Everingham
WP21 Alliance Forum on a World Parliament for the 21st Century
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